GJB5000B标准“领导作用”实践域要求领导制定组织的（与软件相关的）业务目标，这个业务目标与组织的发展战略息息相关。而组织的发展战略决定了组织是否能够长期可持续发展。

　　所以，我们实施好这个实践，就应建立一个符合组织利益可持续发展的战略目标。这个战略目标不能是随意的，空洞的，这一点我们可以学习华为是如何制定战略目标的。

　　华为战略目标从长期来看随着市场需求变化和自身发展也会作出相应的修正，但它要求在一定阶段内保持相对稳定。

　　华为的战略目标聚焦于管道（就是主航道），这个管道就是一种获取资源和输出资源的途径和模式。在华为，其所设计的管道是一种将数据作为资源来运输的管道体系。

　　用华为副董事长、常务副总裁徐直军的话说：“面对即将到来的大数据流量时代，华为选择定位管道，将管道作为核心战略。数据流量(音频、视频、大数据、云计算)是水，华为做的是运水的管道。信息流流过的地方就是聚焦的方向。管道是华为的核心战略，是华为的航道，我们所有的业务都沿着管道战略展开，力出一孔。”

　　具体而言，华为的移动/固定宽带，具有类似于输水管道一样的资源输送和短时存储功能，客户可以借助这个管道获得信息资源；网络视频平台和会话描述协议平台等信息管道的使能平台，则可以帮助客户更大程度地发挥出信息管道的价值，并为企业创造营收；基站设备可以称得上是管道的运营和计费系统；网络能源为管道供电。华为的这些设计都是服务于管道体系的，可以帮助客户更好地使用和管理管道体系。

　　华为的管道战略本质上是一种集中型战略。所谓集中型战略是将企业经营战略的重点设置在特定目标市场上，为特定的地区或购买者提供专门的、独特的产品或服务。它主要通过资源集中利用方式，以快于过去的增长速度，来增加某种产品的销售额并提高市场占有率。具体而言，koko体育登录面向消费者时，华为着力开发能够产生流量和消费流量的网络终端，而非连接的消费电子产品；面向企业和行业时，华为聚焦的是企业和行业所需要的ICT基础设施，而非细分领域的应用软件；面向运营商网络时，华为聚焦的是E2E(端到端)大管道架构。

　　正如任正非在2015年公司战略务虚会上所说的那样：“公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。”

　　所以，组织制定发展战略时应当像华为那样集中组织的资源聚焦组织的优势项目，力出一孔，方能快速稳定地发展。GJB5000B“制定组织业务目标”这一实践也能因此得到有效实施。

　　参考书目：华为你学不会，作者：孙科柳 易生俊 陈林空，出版社：中国人民大学出版社

　　作者简介：王小双，长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作，创建《软件工程之思》微信公众号，一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000培训、内外部评价以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。返回搜狐，查看更多