阿里巴巴发布最新财报后，其股价出现强势反弹，这一情况跟公司内部“确定性消失”的表述形成了鲜明对比，这预示着巨头正在寻觅新的生存法则。
财报与股价的背离
阿里最新季度财报表明，其多项核心指标遭遇压力，整体增长变缓。可是财报发布当日，美股股价却大幅上扬超过14%，次日港股也跟着大幅上涨。这种财务表现跟资本市场反应的背离，显示出投资者关注的重点不是短期利润，而是阿里应对变化的策略以及未来布局。市场好像在为可能的变革方向进行投票。
股价给出的积极反馈，同CEO张勇于财报电话会中所坦言的“不确定性”环境构成了有趣的呼应，这显示出当下清晰的自我认知以及果断的转型决心相较于一份漂亮的增长数据而言，或许更能够提振市场信心，投资者正重新评估阿里的价值锚点。
寻找“新石头”的探索
去触碰触碰那10年后道路上的石块呀这个言语揭示了阿里乃至整个中国互联网行业的心态产生转变了从一味追求规模与速度的疯狂奔跑转而变为对长远基础以及未来技术认认真真苦心钻研黄峥辞去拼多多董事长职位时所提到的食品与生命科学那个领域正是这种超越当下商业周期的前沿探索呢。
针对阿里来讲，寻觅“新石头”就意味着得在核心电商以外，开拓出第二乃至第三增长曲线。这涵盖了对云计算、全球化的深度挖掘，以及对物流、供应链等硬科技展开持续投入。此过程充斥着未知，得容忍试错，其价值在短期内没法在财报上全然展现出来。
核心业务的艰难平衡
身为阿里新零售的标杆，盒马的当前状况极具代表性，它被给予了双重任务，一方面要维持增长势头，成为线下流量入口，另一方面要把控成本，摆脱“烧钱”体质，达成模式的可复制以及盈利，这在本质上是于增长和健康之间走钢丝。
分析表明，盒马模式在“紧绷着的成本警戒线”以及“确定下来的流量极限”之间艰难地谋求生存，这就代表着它的扩张不能够不考虑付出的代价，它获取盈利依靠的是对供应链效率进行极致的优化以及对用户价值展开深度的挖掘，盒马能不能够取得成功，是检验阿里线下业务模式是否具有可行性的关键试金石。
疫情冲击下的现实挑战
近期，国内多个地方疫情反复出现，这对经济社会的运行造成了直接的影响，以上海来讲，为期两个月的封控措施，不但影响了民生，还让大量中小商家的经营陷入困境之中，物流受阻是核心的痛点，各地的防疫政策不一样。所以导致跨区域运输高效率被大幅降低。
对交通运输行业所做的调研表明，货车司机常常会因为核酸证明的时效性问题，以及健康码的状态情况，还有行程码带星这类问题，在路途当中遭遇阻碍。这种局面致使供应链发生中断现象，使得工厂的生产处于停滞状况，甚至出现了芯片封装交货周期延长到50周以上这种极为极端的情形。宏观环境发生的波动，成为企业必须要直接面对的新常态。
平台经济的策略调整
面对处于艰难处境的状况，阿里巴巴旗下的平台也推出了一系列旨在缓解困难的措施，比如聚划算为上海的商家提供价值达2000万元的营销方面的资源，淘宝直播设立专门的区域并且减免相关费用，这些举动的目的在于助力商家恢复开展经营活动的动力，稳固住平台生态的基础部分。
源自管理层变动后重心回调的，是更为根本的策略调整。戴珊掌管大淘宝之后，开始对中小商家予以更多关注，推出了包含生意参谋免费在内的多项扶持政策。夏季搞的“夜淘宝”活动，尝试借由聚焦夜间经济，给中小商家带去实际增长。这表明平台正致力于重建与生态伙伴的关系。
在不确定中寻找确定
回首新冠疫情暴发的三年之中，起始于2020年武汉实施封城之举，历经至2022年上海等地区遭遇严峻考验之时，社会以及企业皆历经巨大规模的适应同时进行了调整。国家所推行的防疫政策也从此前紧急状态朝着逐步优化的方向转变，直到2022年12月颁布“新十条”，此标志着疫情防控正式步入全新阶段。
这个历程深刻表明，关于外部环境的那种“确定性”，其本质本身就是具备稀缺性质的。就企业这个主体来讲，真正意义上的“确定性”，仅仅能够源自其自身所拥有的核心能力以及能够快速适应变化的那种本事。不管是深入钻研技术，还是对业务作出调整，又或者是优化成本，甚至是构建赋能生态，这些行为都是处在动荡情形下，为自身搭建的被称作“过河石头”的事物。
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